管理資訊丨港源幕墻2025年度基層員工座談會(huì)（第二期）順利召開(kāi)
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2025-04-09
4月3日，港源幕墻召開(kāi)2025年度第二期基層員工交流座談會(huì)。董事長(zhǎng)兼總裁馬維梁攜相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人與基層員工代表進(jìn)行了深度座談。傾聽(tīng)員工心聲，關(guān)注員工訴求，鼓勵(lì)他們?yōu)楣景l(fā)展建言獻(xiàn)策。
座談會(huì)上董事長(zhǎng)馬維梁作開(kāi)篇講話，首先表達(dá)了對(duì)青年員工的認(rèn)可與鼓勵(lì)，希望青年員工“保持學(xué)習(xí)力，拓寬視野格局，團(tuán)結(jié)互助，敢于作為，成為對(duì)公司有影響力的人”，并鼓勵(lì)大家立足崗位，暢談感悟，對(duì)公司發(fā)展提出合理化的建議。
討論重點(diǎn)
座談環(huán)節(jié)就以下問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)探討：1.進(jìn)一步完善項(xiàng)目中標(biāo)交底會(huì)流程，落實(shí)好項(xiàng)目前期的各項(xiàng)交底工作；2.加強(qiáng)對(duì)于特殊材料和關(guān)鍵材料的采購(gòu)審核；3.加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員施工現(xiàn)場(chǎng)巡查次數(shù)，并加大培訓(xùn)力度，尤其是對(duì)工廠，施工現(xiàn)場(chǎng)重難點(diǎn)的培訓(xùn)；4.加強(qiáng)各設(shè)計(jì)工作室之間的協(xié)作配合，提升工作效率；5.各部門(mén)提高“資料線上共享平臺(tái)”利用率，善用工具、高效運(yùn)營(yíng)。6.解讀員工發(fā)展晉升機(jī)制，有為即有位。
現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)
座談會(huì)上，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人深入全面的解答了相關(guān)問(wèn)題，對(duì)員工提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行記錄，各歸口部門(mén)將進(jìn)一步調(diào)整、完善、落實(shí)，確保員工建議與管理改進(jìn)形成良性循環(huán)。
座談會(huì)上董事長(zhǎng)馬維梁作開(kāi)篇講話，首先表達(dá)了對(duì)青年員工的認(rèn)可與鼓勵(lì)，希望青年員工“保持學(xué)習(xí)力，拓寬視野格局，團(tuán)結(jié)互助，敢于作為，成為對(duì)公司有影響力的人”，并鼓勵(lì)大家立足崗位，暢談感悟，對(duì)公司發(fā)展提出合理化的建議。
討論重點(diǎn)
座談環(huán)節(jié)就以下問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)探討：1.進(jìn)一步完善項(xiàng)目中標(biāo)交底會(huì)流程，落實(shí)好項(xiàng)目前期的各項(xiàng)交底工作；2.加強(qiáng)對(duì)于特殊材料和關(guān)鍵材料的采購(gòu)審核；3.加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員施工現(xiàn)場(chǎng)巡查次數(shù)，并加大培訓(xùn)力度，尤其是對(duì)工廠，施工現(xiàn)場(chǎng)重難點(diǎn)的培訓(xùn)；4.加強(qiáng)各設(shè)計(jì)工作室之間的協(xié)作配合，提升工作效率；5.各部門(mén)提高“資料線上共享平臺(tái)”利用率，善用工具、高效運(yùn)營(yíng)。6.解讀員工發(fā)展晉升機(jī)制，有為即有位。
現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)
座談會(huì)上，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人深入全面的解答了相關(guān)問(wèn)題，對(duì)員工提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行記錄，各歸口部門(mén)將進(jìn)一步調(diào)整、完善、落實(shí)，確保員工建議與管理改進(jìn)形成良性循環(huán)。
定期召開(kāi)員工座談會(huì)，搭建溝通交流平臺(tái)，通過(guò)周期性互動(dòng)，不僅增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力，更是將“讓客戶更滿意，讓員工更精彩”的企業(yè)宗旨轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐。
