錨定新程，迎接挑戰(zhàn)丨港源幕墻召開2024年度工作總結暨2025年度戰(zhàn)略部署會
2025年1月11日，港源幕墻召開2024年度工作總結暨2025年度戰(zhàn)略部署會。會上各部門對2024年重點工作指標完成情況及當前工作中存在的問題進行了匯報，對各部門重點問題進行深入討論分析，同時，明確了春節(jié)前各專項工作安排及2025年的戰(zhàn)略部署。港源幕墻董事長兼總裁馬維梁攜總裁辦公會成員、工程管理中心全員、營銷中心全員及各部門業(yè)務骨干參加了此次會議。
會議強調各部門要做好2024年度工作復盤，吸取經驗，用嶄新的面貌迎接2025年，堅持“以市場營銷為龍頭，以項目運營為核心”的基本戰(zhàn)略，重點提高各部門硬實力，做好部門之間的銜接，團結協作，全力實現各項發(fā)展目標。
降本增效工作要樹立“過緊日子”的理念，同時不斷提質增效。深挖降本潛能，增強員工節(jié)儉意識，把錢花在“刀刃上”，杜絕“跑冒滴漏”；加強技術優(yōu)化和各部門經營管理，推動提質增效。各部門在人員配置和業(yè)務開展中應以數據為依據，優(yōu)化結構、提高人效，實現結果導向的精準決策。
深耕重點區(qū)域
2025年將形成“一主兩副”的重點戰(zhàn)略方向，即以華南區(qū)域市場為主，以北方區(qū)域市場和華東區(qū)域市場為副的重點戰(zhàn)略方向，在三大區(qū)域深入挖掘優(yōu)質客戶，進一步完善工程質量和客戶滿意度，與重點客戶達成長期合作，保持訂單量的持續(xù)性，更好的開展項目運營工作。
2025年全體員工加強自省，審視、量化工作任務，提高全局意識，對自己負責、對工作負責，堅決杜絕“作風不正、不作為、不擔當”的情況。業(yè)務部門要不斷強化專業(yè)能力，統(tǒng)觀全局，提高項目整體運營策劃能力；各設計工作室及職能部門增強溝通能力和服務意識，精簡流程，提高效率，加快響應速度，敢于承擔責任；每個人在不同的崗位上迎難而上，以“等不起”的危機感和“慢不得”的緊迫感同心合力、積極進取、敢拼敢贏。
激發(fā)組織活力
建立“結果導向”的優(yōu)勝劣汰機制、強化績效考核制度，從經營管理全局出發(fā)，強化部門間銜接協作，全面提升效率，高效服務客戶，積極開展企業(yè)文化相關活動，增強文化認同感和使命感。
百舸爭流，奮楫者先，在新的一年，以全新的面貌和堅定的信念迎接機遇和挑戰(zhàn)，凝心聚力、團結協作、共克艱難，全力實現集團下發(fā)的各項任務目標，開創(chuàng)港源幕墻發(fā)展新篇章。
